近年来，新野县委巡察工作聚焦“队伍建设、巡察实施、巡后整改”三大关键环节，创新构建“选育管用全链条、巡察实施全流程、整改评估全周期”工作体系，推动巡察工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，促进巡察规范化、法治化、正规化。

聚焦“选育管用”突出强基固本，激发队伍活力。坚持把选优建强巡察队伍作为基础工程，通过“双向交流、梯次培养、实战练兵”等机制，实现队伍结构优化、能力跃升。畅通双向交流，激发队伍活力。深化纪委监委与巡察机构干部交流互动机制，专业互补强化监督。2024年初从纪委监委提拔调入专职巡察干部9名，7名巡察人员进入纪委监委任职，实现监督力量双向融合。加强梯次培养，畅通晋升通道。建立“内部晋升+职级激励”双轨制，树立鲜明用人导向。构建规范体系，加强队伍管理。修订完善《县委巡察办工作规则》，细化议事规范，促进工作推动有力；出台巡察组组长、副组长、联络员岗位职责规定，增强责任意识；制定《巡察组工作评价办法》，对巡察工作质效量化考核，增强队伍能动性。强化实战赋能，提升专业素养。实施“以老带新”“以干带训”，对新入职的11名巡察干部强化技能训练。

紧扣“巡察实施”加强过程管控，提升监督质效。以“巡前夯基、巡中增效、巡后提质”为主线，运用“三足三实三严”工作法，推动巡察精准发现问题、高效解决问题。巡前“三足”夯基。方案谋划足，分类制定常规、专项巡察方案，编印《工作手册》，确保巡察组“带着标尺进场”。协同联动足，深化“大监督”格局，与纪检监察、组织、审计、信访等10余个部门建立协作机制，强化人员抽调、信息共享。培训赋能足，推行“分类培训+精准滴灌”模式，邀请市县相关行业专家开展政策理论和业务实践培训，精准提升政策运用和发现问题能力。巡中“三实”增效。一线指导实，建立“中期汇报+集中研判”机制，领导小组成员下沉一线调研，召开巡中调度会，确保巡察方向不偏、力度不减。动态提醒实，及时跟踪问题、反馈信息，印发《工作提醒》纠偏补漏。立行立改实，坚持“巡改一体”，重点关注民生问题，巡中推动解决与群众生活密切相关的急难愁盼问题。巡后“三严”提质。组办会商严，巡察组组务会成员、巡察办相关领导共同参与，逐字逐句，逐个问题研判，促进巡察报告质量提升。巡后复盘严，每轮巡察后，召开全体会议通报巡察数据，开展交流研讨，加强组办协调、组组沟通，全面提升巡察干部工作能力。绩效评价严，严格按照巡察领导小组成员参与评分和巡察数据综合情况开展绩效评比，并作为年终优秀干部表彰依据。

坚持“三维联动”做实整改监督，巩固长效成果。构建“整改培训、质效评估、成果运用”三维联动机制，推动整改责任压实、问题清零、成效深化。开展整改集中培训，提升整改规范性。压实整改全链条。编制《巡察整改工作手册》，明确党组织主体责任、纪委监委监督责任等5类责任主体，细化整改流程4阶段要点，实行“清单化”管理，确保责任到岗到人，覆盖整改全流程；同时，搭建动态交流平台，定时向被巡察单位党组织发送提醒函，实时指导难点问题，确保整改标准统一。严格督查评估问效，倒逼整改真落实。纪委监委、组织部、巡察办组建联合整改督导组，对被巡察单位整改情况逐一检验，量化评分，对整改不力的单位和责任人问责，倒逼责任落实。构建长效制度机制，扩大成果运用率。推动被巡察单位建立完善内部管理规范，增强整改长效性；县效能中心加强对书记批示及点人点事整改事项全程跟踪督办，提升整改时效性；纪检监察机关根据巡察移交的问题线索，加强对移交问题线索的办理，强化巡察震慑性；县委组织部综合运用巡察情况，对单位领导干部和相关党组织进行资格审查，增强用人准确性。（郭长铎）