对于“一把手”的监督，往往存在“下级不敢管，同级不想管，上级管不到”的现象。开封市通许县探索运用“计划、实施、核查和处置”循环管理模式，加强对“一把手”的监督，防止其权力失控、决策失误、行为失范，提升监督制度的执行力，逐步形成长效机制。

　　一是加强风险防范，合理界定权力边界。推行“一把手”末位表态和集体票决制度，“权力清单”公开和廉政承诺制度，“一把手”履行党风廉政建设第一责任人制度。

　　二是加强监督控制，严防违规用权行为。推行班子成员相互监督制度，“一把手”公务活动公开制度，反腐败工作日常报告制度。

　　三是加强绩效管理，完善考核评价体系。推行“一把手”述廉评议制度和廉政监督员制度。

　　四是加强问责追究，建立健全长效机制。推行“一把手”责任追究制度，今年以来，该县已问责“一把手”9人，该监督机制运行良好，群众满意度明显提高。