根据示范区党工委统一部署，2021年4月19日至2021年6月18日，示范区党工委第七巡察组对河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称豫光集团）党委开展了巡察。8月16日，示范区党工委第七巡察组向豫光集团党委反馈了巡察意见和建议。豫光集团党委对巡察反馈意见高度重视，把抓好巡察整改作为重大政治任务，周密部署、精心组织，真抓真改、严督实改，全力推进各项整改任务落地见效。根据巡察工作要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，认真整改巡察反馈问题

（一）强化责任意识。示范区党工委第七巡察组反馈意见后，豫光集团党委高度重视，迅速组织召开党委会议，针对巡察反馈问题进行了全面研究，进一步传达巡察反馈意见，围绕反馈意见，逐条对照，逐项梳理，深入安排部署整改工作，认真研究制定整改方案，为整改工作打下了坚实的基础。

（二）压实领导责任。公司第一时间成立了巡察整改工作领导小组，由党委书记、董事长杨安国为组长，党委副书记、总经理任文艺，党委副书记、副总经理张小国为副组长，其他班子成员为成员的巡察反馈问题整改落实工作领导小组，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。8月份以来多次召开专题会议，认真研究制定整改方案、细化整改措施，逐项梳理归类，明确整改内容，整改目标，责任主体和整改时限，有计划、有步骤地抓好落实。督查、督办相关承办单位，及时跟踪督促，确保落地见效。

（三）严格责任追究。建立“建立台账、专人盯办，学习传达、研究部署，定期盘点、按时报告”工作闭环机制，制定问题整改台账，实行整改“销号制”，做到整改一个销号一个，确保件件有落实，事事有回音。将巡察整改列为部门重点工作，对问题整改不到位、不彻底的责成重新整改；对简单应付、推诿扯皮、整改不力的通报考核，与年底目标责任书挂钩，坚决追责问责。

（四）建立长效机制。以落实整改、促进工作为切入点和落脚点，进一步增强党要管党、从严治党的政治自觉,进一步补齐薄弱环节、堵塞制度漏洞,理清发展思路、完善工作措施,切实将整改成效转化为推进豫光高质量发展的强大动力，为实现百年豫光、千亿豫光夯实基础，为济源经济社会发展作出新的更大的贡献。

二、强化政治责任，逐条逐项抓好整改落实

示范区党工委第七巡察组向豫光集团党委反馈问题共有3方面35个，根据反馈意见分解制定整改情况共3方面10项35个。截至2021年11月10日，已整改完成30个，正在办理5个，需要长期坚持的30个。通过整改，共完善制度9项，组织处理73人（其中书面检查42人，通报批评24人，经济处罚 2人400元，22人退回车补税费5530元，1人退回多执行工资655元）。

巡察组共转办问题线索2件，截至2021年11月10日，已办结2件，共给予组织处理1人（书面检查）。

（一）关于“贯彻落实党对国有企业的领导不到位”方面

1.针对“党委在国有企业发展中把方向、管大局的作用体现不足”问题

整改问题1：制度执行不力。

整改情况：一是公司党委委员对照制度执行不力进行了自我批评，并形成检讨材料。二是按照《党委议事制度》，召开党委会，由专人做好会议记录，截止9月29日，2021年已召开党委（扩大）会15次，班子会6次。三是对照《集团公司“三重一大”决策实施细则》，结合集团公司实际，严格按照程序召开会议，对集团公司2021年度向慈善总会捐款、助力乡村振兴、萃聚环保公司增资等重大事项进行了讨论研究，形成了具体意见。

整改问题2：规矩意识缺乏。

整改情况：一是主要责任领导任文艺、李文利、李革命、张安邦就规矩意识缺乏问题做出书面检讨。二是对2021年“三重一大”事项梳理，已报国资部门事项12项；对应报未报的事项，公司纪委建立台账，对相关事项资料共19项留存备查。三是公司纪委与示范区国有资本公司结合，自7月份以来及时报批了豫光集团向河南省防汛抗洪救灾捐款、美丽乡村建设捐款等重大事项2项，报告萃聚环保增资事项1项。四是完善报备程序，重新组织相关部门学习“三重一大”制度，形成会议纪要。

整改问题3：履行社会责任的意识有待提升。

整改情况：关于荆梁路建设，示范区住建局为道路承建单位。豫光集团积极配合住建局，指定专人负责沟通协调，8月19日向住建局发《关于尽快解决荆梁南路配套工程的函》。住建局负责的道路两侧围墙及部分人行道铺设正在推进，豫光集团修建的通往公司办公楼的道路及配套工程正在抓紧建设，相关工程按步骤进行。公司将继续给予大力支持和配合，确保荆梁路尽快开通，方便群众出行。

2.针对“党委自身建设明显不足”问题

整改问题4：领导班子成员自身要求不严。

整改情况：一是民主生活会材料连续两年一字不差的责任人已作出书面检讨。二是民主生活会召开前，组织部门要对发言材料逐一进行审核，保证发言材料符合民主生活会主题要求，同时做好相关材料的整理归档工作。三是党委书记要对民主生活会材料把关，督促班子成员开好民主生活会。四是关于对“公司2018年进行的再生铅项目的设计中标方是豫光集团三名班子成员子女任职的单位”的情况说明：中国恩菲工程技术有限公司和长沙有色冶金设计研究院有限公司是国内有色行业三大设计院中的两个（另一个中国瑞林工程技术有限公司主要业务为铜冶炼），中国恩菲工程技术有限公司具有底吹熔炼及底吹还原专利，长沙有色冶金设计研究院有限公司具有侧吹熔炼及侧吹还原专利和大电解工艺的技术优势，公司在充分调研底吹工艺和侧吹工艺的基础上，经过讨论确定应用公司熟悉的底吹工艺。经过招标评标，项目火法冶炼部分中国恩菲工程技术有限公司中标，项目电解部分长沙有色冶金设计研究院有限公司中标，并分别于2017年2月和中国恩菲工程技术有限公司签订火法熔炼合同、4月和长沙有色冶金设计研究院有限公司签订湿法电解合同。公司三位领导子女分别于2012年、2014年和2019年通过招聘程序进入中国恩菲工程技术有限公司工作，与再生铅项目的设计中标无关系。

整改问题5：党内政治生活制度落实不到位。

整改情况：一是2019年度未参加支部组织生活会的三名党委成员已作出书面检讨。二是对8月各党支部党史学习教育组织生活会的会议召开情况和签到表进行检查，各支部均按要求组织召开，并形成通报。三是9月26日召开支部书记专题会，对组织生活会的程序流程进行学习，严格组织生活会召开程序，做好会前准备，围绕会议主体认真学习规定资料，反馈支部征求意见，公司党员领导干部按照要求撰写对照检查材料，以普通党员身份参加所在支部组织生活会，做好批评与自我批评。

整改问题6：规范化运行意识缺失。

整改情况：一是工会负责人李文利针对规范化运行意识缺失问题做出深刻检讨。二是自查梳理，完善年度董事会、监事会会议，形成会议记录各4次。三是对工会工作制度修订，增加了《职工代表大会制度》，明确了职工代表审议的事项。

3.针对“公司高质量发展仍有欠缺”问题

整改问题7：公司转型升级高质量发展的主动性不足。

整改情况：一是针对“十三五”尚未实施项目进行原因分析，形成分析报告。二是围绕转型升级高质量发展规划一系列新材料、循环经济、战略性新兴产业项目，重点规划了一批贵金属制品加工与新材料研发项目、清洁能源项目，2021年重点推进绿色有色冶金与新材料研发、高纯金属材料的研发、年产200吨新型电接触材料、厂区分布式光伏发电等，这些项目正在推进实施。

4.针对“意识形态工作未引起足够重视”问题

整改问题8：中心组理论学习与“学懂弄通做实”的要求有差距。

整改情况：一是9月份起，每月下发党委理论中心组学习计划。二是9月、10月分别组织一次党委中心组理论学习,第一议题学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平主持召开中央财经委员会第十次会议精神、学习习近平在河北承德考察时讲话精神。三是将习近平新发展理念与企业经营发展紧密结合起来，对公司新材料应用、人才引进、培养、能源供需等进行研讨、安排部署。严格执行每月至少组织一次党委中心组理论学习,落实第一议题制度。

整改问题9：意识形态工作责任制落实不到位。

整改情况：一是逐项对照，逐一梳理问题产生的原因，理清整改思路，扎实进行整改。于9月8日以豫金党〔2021〕11号文下发《豫光集团意识形态工作巡察组反馈意见整改落实方案》，明确完成时限、责任领导和责任科室，确保问题不遗不漏，任务清晰明确，措施全面到位。二是坚持每年把意识形态工作作为党委工作的第一要务，纳入重要议事日程，纳入年初下发的党建工作责任制，与企业经营发展一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。同时落实每半年开展一次意识形态工作专题研究会议，拟于11月30日前召集支部书记，就意识形态工作进行专题研究。并在年底领导班子成员年度述职报告中，就年度意识形态工作的开展情况进行回顾、总结和提升。三是于9月24日以豫金党〔2021〕13号文下发《豫光集团意识形态工作分析研判联席会议制度》，强化公司意识形态工作，对重要事项进行会商、研判，加大对意识形态工作的通报力度。联席会议办公室设在党委宣传部，承担联席会议日常工作。

（二）关于“公司廉政风险管控不足，从严治企仍待加强”方面

1.针对“党风廉政建设工作不扎实”问题

整改问题10：主体责任不落实。

整改情况：一是党委成员对主体责任不落实问题做出深刻检讨。二是自查梳理，完善党委专题会议研究党风廉政建设和反腐败工作内容，形成会议纪要。今年以来，党委共召开党风廉政建设专题会议2次。三是重新修订公司党风廉政建设制度，对年度召开党风廉政建设专题会议提出明确要求。

整改问题11：班子成员“一岗双责”执行不力。

整改情况：一是班子成员对“一岗双责”执行不力问题写出深刻检讨。二是修订公司党风廉政建设相关制度，对班子成员执行“一岗双责”做明确要求。为每位班子成员发放专门谈话记录本，班子成员定期对分管部门人员开展监督和教育、安排检查分管部门党风廉政建设工作以及开展与分管部门负责人廉政教育提醒谈话活动。公司纪委于10月25日下发了《关于学习史秉锐书记在示范区领导干部集体廉政谈话会议上讲话的通知》，要求所有中层以上干部进行学习，公司纪委不定期抽查，监督落实廉政教育提醒谈话活动开展。三是锌业公司主要领导已于2018年6月就其2013年至2018年期间收受正泰公司赠送礼品礼金的问题和女儿结婚收受礼金的问题写出检讨，以上金额已经全部予以退还。2021年9月3日,其收到济源市纪委函询，对存在问题如实做出了说明，中共济源市纪律检查委员会于2021年11月5日进行了诫勉谈话(济纪诫字〔2021〕05号)。

整改问题12：纪委监督责任发挥有待加强。

整改情况：一是针对纪检监察监督力量较弱，完善纪检人员设置，集团增设一名纪检员，在股份公司、锌业公司、宝徽公司分别设立纪检员，明确各党支部组织委员兼任纪检委员。二是针对办理案件少，拓宽举报渠道，设置举报信箱3个，接受线索举报；和审计、企管等部门结合，对涉及问题线索跟踪，加大问题查处力度；加强纪检业务能力培训，走出去请进来，提高业务能力，纪委成员开展“强学习、提素质、守规矩、重执行、树形象”百日提升活动，列出纪检干部微课堂计划表，参加示范区纪工委业务培训及知识测试。三是针对以往案件全面自查梳理，锦华房地产案件当时有处理结果，未装入案卷，现将处理文件入卷；对科技进步奖发放反映的问题，在2018年案件调查后已对责任人赵某（非党员）作出调离工作岗位、取消年度年度评先和晋升资格的意见，但鉴于当年科技处只有两名工作人员，一人面临退休，为不影响工作，没有进行处理。现根据巡察反馈意见，结合赵某近年工作表现，经公司党委研究，责令赵某写出检查，取消年度评先和晋升资格。四是对2017年“3.20”安全事故的责任追究中对非党员的冯某给予留党察看两年处分的文件予以撤销，处理结果随意责任人王卫东做出检讨。

整改问题13：部分领域存在廉政风险。

整改情况：一是纪委对锌业公司负责人针对原材料品位较低需要走特批手续没有执行是否存在廉政问题进行核查。锌冶炼企业使用原料品位高，处理成本会下降。但在实际情况中，由于矿山选矿的差异性，会有一部分品位低的原料，而且近些年国内锌企业产量逐步加大，锌矿原料市场竞争激烈，为保证企业正常连续生产，原料采购根据市场规律采取竞价谈判确定原料采购的品位和数量。原料采购属卖方市场，由于时效性，走特批手续会影响原料购进，不符合市场规律，所以没有再走特批手续；针对会议决议操作性不强、实际没有执行的问题，由锌业公司总经理做出检讨。二是完善了党风廉政建设相关制度，加强对工程建设、选人用人、原料采购等关键环节和重要领域风险防控。同时，公司内部组织两次廉政教育培训，9月份各党支部组织党员干部及风险岗位人员观看警示教育片《围猎》；11月初，组织风险岗位人员观看警示教育片《贪欲之殇》，做到警钟长鸣。

2.针对“工程项目管理不规范”问题

整改问题14：程序不严谨。

整改情况：一是为了规范管理，明确责任，提高执行力，针对工程项目缺乏分部分项验收、竣工验收的问题，在十月份项目考核中对各责任部门进行了考核，工程处、审计处、股份项目部、锌业项目部、锌业办公室月度目标责任书各考核5分，在10月份部门月度工作考核中通报，按考核办法，在部门年度目标责任书考核中兑现。二是补充完善了河南豫光金铅股份有限公司污酸处理污泥减量化项目、锌业公司办公楼提升改造项目欠缺资料。三是规范程序，加强项目程序管理，继2021年5月31日下发豫金〔2021〕48号《土建工程项目管理办法（试行）》后，10月14日又下发了豫金〔2021〕83号《工程项目试产前初步验收和竣工验收单项验收规范（试行）》。

整改问题15：工程变更过多。

整改情况：一是对责任部门批评，其负责人工程处处长李电波在部门会议上做出检讨。二是10月25日召开工程管理讨论会议，讨论分析变更过多的原因，责任部门在总结原因、查找不足的基础上，举一反三，针对类似问题，结合其他工程对类似问题合并研究，提出相应的措施。

整改问题16：工程现场管理不到位。

整改情况：一是对责任部门批评，其负责人项目部部长夏胜文、锌业办公室主任张正平在部门会议上做出检讨。二是制定、完善制度，严格遵守《土建工程项目管理办法（试行）》和《项目部管理制度汇编》，同时新制定了《豫光股份项目部对监理单位管理制度》，加强监管考核力度，加强现场签证和监理管理。三是组织相关管理人员学习制度，使现场管理程序严谨、规范。同时完善了股份公司污泥减量项目施工现场签证单、锌业办公楼提升改造工程施工现场签证单。

整改问题17：对安全生产重视不足。

整改情况：一是针对冶炼一厂乙炔暂存间违规超量存放乙炔瓶违章行为，按照“河南豫光金铅股份有限公司安全管理制度”相关规定对冶炼一厂厂长进行通报处罚处理；监督冶炼一厂于2021年6月15日重新编制完善了“乙炔暂存间安全管理制度”，并将制度张贴上墙；监督冶炼一厂于2021年7月7日组织乙炔暂存间、使用乙炔的锅炉、机械维修等相关人员对乙炔的理化危险特性、安全使用、存放、库管等安全知识及要求进行了培训，确保相关人员严格执行安全管理规定，保障乙炔气瓶的使用和储存安全。二是再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目工程指挥部工艺处针对问题，组织了讨论、审批，按照设计单位变更要求，立行立改，及时施工，于2021年6月29日完成问题整改，满足项目使用安全要求，2021年8月13日通过了示范区应急管理局及相关专家对“再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目熔炼系统及配套设施”安全验收；针对项目试产期间，项目配套的乙炔储存设施隐患整改工作重视程度不足问题，按照公司《经济责任制考核细则》，对项目工程指挥部工艺处负责人夏胜文进行了通报处罚处理。承担公司新、改、扩项目建设任务的部门，以此为教训，通过部门会，以案促改，举一反三，严格执行安全法规对安全设施的“三同时”要求，保证对今后新建项目的安全设施同时设计、施工、投入生产使用，从项目建设的源头实现本质安全，确保安全生产。公司各级安环部门加强危险化学品安全监督管理，确保安全措施落实到位。

3.针对“财务管理不严，违规现象多发”问题

整改问题18：财务审核敷衍塞责。

整改情况：一是目前财务部门已对近四年来出差人员，出差审批及报销进行了排查，并对无出差申请单和出差申请单日期滞后的2名人员进行通报批评。二是对车辆维修、办公楼维修、业务费用报销无明细清单和发票使用随意情况进行排查，并对9名违规人员进行了通报批评。三是财务稽核人员已作出深刻检讨。四是对差旅费及非生产性费用管理办法进行修订并于8月6号公司下发文件执行。随着公司制度逐步完善，稽核人员尽职尽责，出现不合规情况将基本杜绝。

（三）关于“组织建设薄弱，党组织在公司治理融合中的地位不突出”方面

1.针对“党建未与经营管理同频共振”问题

整改问题19：党建工作重要性体现不足。

整改情况：一是修订和完善相关管理制度，把党员身份和党员民主评议结果纳入基层干部选用和评优评先的优先选项。在制订的《关于建立年轻干部“选育管用”工作机制的实施意见》中，把“优先推荐党员年轻干部”作为推荐选拔的条件。二是坚持党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实，在每年年初，各单位目标责任书与各党支部目标责任书同时签订，在年底进行支部考核的同时，对各单位进行业务考核，每年评出优秀党支部、先进单位分别进行表彰。

整改问题20：党支部建设不规范。

整改情况：一是9月26日组织召开支部书记专题会，通报巡察反馈的相关问题，对换届流程等要求进行学习。二是按照《中国共产党支部工作条例（试行）》等制度要求，经公司党委研究，11月18日下发《关于基层党支部换届工作的通知》，各支部按照换届选举通知要求做好换届工作，12月31日前完成。

整改问题21：支部战斗堡垒作用体现不足。

整改情况：一是9月26日组织召开支部书记专题会，对氧化锌支部、贵金属冶炼支部通报批评，责令支部书记进行书面检讨。二是以问题为导向，在支部书记专题会上组织“三会一课”等党务知识培训，明确会议召开程序、会议研究内容、会议记录要求，支委会要做到党建工作和生产工作相结合，每季度对各支部会议召开情况、记录进行检查，加强支部指导及监督工作，进一步增强党务干部履职能力和综合素质。

2.针对“基层党组织建设问题较多”问题

整改问题22：“三会一课”制度执行不到位。

整改情况：一是9月26日组织召开支部书记专题会，对股份二支部、锌业机关支部、集团二支部进行通报批评，责令支部书记进行书面检讨。二是在支部书记专题会上组织“三会一课”等党务知识培训，梳理学习了相关流程 、记录及会议研究内容，要求严格按照要求每月召开一次支委会、每季度召开一次党员大会、每季度至少上一次党课，通过每季度“三会一课”检查，及时指导和监督支部工作，严格落实“三会一课”制度，加强基层党组织建设。

整改问题23：党员发展教育管理混乱。

整改情况：一是9月26日组织召开支部书记专题会，对发展党员程序违规党支部进行通报批评，责令相关责任人进行了书面检讨。二是在支部书记专题会上组织各党支部深入学习了发展党员工作程序，严格发展党员工作流程，严格落实党员发展“票决”制和“公示”制，确保党员发展工作公平公正公开。三是经公司党委研究，下发了《关于进一步加强党员组织关系管理的规定》，规范党员转接手续，明确各相关单位工作职责，切实加强党员管理。

整改问题24：民主生活会、组织生活会质量不高。

整改情况：一是9月26日组织召开支部书记专题会，对氧化锌党支部和直炼党支部进行通报批评，责令支部书记进行书面检讨。二是在支部书记专题会上深入学习《组织生活会制度》，9月22日公司班子领导对《民主生活会制度》进行了学习，进一步明确民主生活会、组织生活会召开流程、标准，做好会前准备，制定民主生活会方案、组织生活会通知，围绕会议主题认真学习规定资料，按照要求开展谈心谈话及征求意见，并撰写发言提纲。党委安排人员参加支部的组织生活会，用好批评与自我批评武器，对未按要求开展批评与自我批评的及时指出整改。

3.针对“选人用人工作存在短板”问题

整改问题25：选拔任用中层干部缺乏规范。

整改情况：一是主管组织部门领导开展自我批评，进行了深刻检讨。二是对公司干部管理制度完成修订工作，进一步强化党管干部原则，严格执行党委酝酿、组织考察、任前公示、党委研究决定等制度。

整改问题26：对专业人才的招录培养和科研投入力度亟待提高。

整改情况：一是继续完善技术职务管理制度，签订目标责任书，明确细化专业技术人才聘期目标，畅通专业技术人才职业发展多通道建设，实现专业技术人才岗位不变、能力业绩提升带动薪资福利提高的目标。二是对新招聘专业技术人才开展导师带徒，签订师带徒协议，制定培养计划，从工作上、生活上予以帮助和引导，增强专业技术人才的归属感。三是制定2022年度公司人才引进招聘计划，结合人才市场薪资水平，提高企业急需相关专业的薪酬福利待遇，确保人才引进目标得以落地。四是结合国家最新科研经费管理办法，已制定公司专项研发费用归集制度，现已根据制度（豫金〔2017〕114号）开始执行，结合科技部门加强项目立项，逐步增加科技研发费用投入。

整改问题27：年轻干部梯队尚未建立。

整改情况：研究出台了《关于建立年轻干部“选育管用”工作机制的实施意见》，同时修改《豫光集团中层及科段级管理人员管理制度》，增加中层助理选拔任用制度，为使用年轻干部建立平台。

整改问题28：人事管理制度执行不严。

整改情况：一是公司在执行《关于对河南豫光金铅股份公司玉川冶炼厂“3.20”塔酸槽爆炸事故处理意见的通报》（豫金（2017）90号）中对高某的处罚时未严格执行党内严重警告18个月的相关规定，提前3个月调整了高某的岗位工资，多付高某655元，已安排高某交回公司财务部；对非党员的冯某给予留党察看两年处分的文件予以撤销。二是主管领导、部门负责人写出深刻认识。今后公司在调整员工工资或职务时，首先要对该员工是否有违规违纪情况进行核实，如果有，还要进一步核实执行期是否已满，对有上述情况坚决不予调整工资和职务。

三、注重标本兼治，巩固深化整改成效

针对示范区党工委第七巡察组指出的问题，豫光集团党委巡察整改工作已取得了阶段性的成果，但还存在一些薄弱环节。下一步，豫光集团党委将继续紧紧围绕示范区党工委第七巡察组巡察反馈意见，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，持续用力、久久为功，以巡察整改的扎实成效助推“十四五”良好开局。

（一）勇于担当作为，聚精会神推动整改工作落实。豫光集团党委将认真对照工作目标，坚持真抓实干，扑下身子、沉下心来，坚持力度不减，尺度不松，标准不降，目标不变，对巡察整改工作紧抓不放，对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果。对需要长期坚持整改的问题，紧盯不放，做到边整边改，立行立改。领导带头做示范，强化督导求实效，以严格工作举措确保巡察整改活动取得实实在在的成效。

（二）注重建章立制，着力推动整改高质量。豫光集团党委将深刻把握巡察整改要求，认真抓好全员大学习、思想大讨论、问题大起底、基层大走访、制度大梳理、成绩大比拼。创新思路举措，持续解放思想，加强调查研究，强化“有解思维”，理清路子，开对方子，在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，采取更加有力的措施，建立健全相关制度规范，加大制度执行力度，巩固巡察反馈问题整改成果。

（三）旗帜鲜明讲政治，牢牢把握正确的政治方向。豫光集团党委将进一步落实管党治党政治责任，坚持政治统领，提升政治能力，严肃政治生活，进一步提高政治站位，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，做到说了算、定了干、干必成、成必优，让组织放心、群众满意、干部信赖。汇聚最强正能量，引领广大干部群众心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0391---6665997，邮政信箱：济源市荆梁南街1号513室，邮政编码：459000，电子邮箱：hnygjj@126.com